Cum să faci un angajat să funcționeze mai bine și mai eficient

Pot exista multe motive pentru demotivarea unui angajat și reducerea dorinței sale de a acționa în procesul de muncă. Cel mai important lucru este să înlocuim în timp declinul activității secției și în timp să rezolvăm individual problema lui. În acest caz, trebuie să excludeți categoric tonul crescut și atitudinea lipsită de respect. Am descris aceste metode și alte metode mai detaliat în articolul nostru, care vă vor ajuta să înțelegeți cum să faceți un angajat să lucreze mai eficient..

1. Nu strângeți centurile

Când un angajat a început să lucreze mai rău, primul lucru care vine mereu în mintea multor șefi este să-l pedepsească și să facă condiții de muncă dure, ca în lagărele de concentrare. Tonul sporit și lipsa de respect față de un coleg este cea mai cunoscută metodă de accelerare a activităților și eficacității sale. Da, acest lucru poate funcționa o perioadă de timp, dar rezultatul final va fi demotivarea atitudinii subordonate și negative față de conducere. O persoană care a suferit de metode brutale este probabil să renunțe.

Elena Wil-Williams, antrenor de afaceri la Synergy School of Business, recomandă oamenilor de afaceri să facă comentarii corect. În primul rând, discutarea greșelilor și a eșecurilor unui subordonat trebuie făcută doar în privat. În al doilea rând, nu trebuie să agățați etichete pe angajați și să reamintiți lucrătorului de reputația sa slabă. De asemenea, în niciun caz nu trebuie să începeți o conversație cu strigate nepotrivite. Primul pas este să vă întrebați: „Care sunt problemele și cum o veți rezolva?” Este un astfel de sfat care nu va afecta pe subordonat pe viață și va ajuta să înțeleagă cum să facă angajatul să funcționeze normal..

2. Creează concurență adecvată

Concurența sănătoasă vă va spune cum să faceți un angajat mai bun. Mulți pot crede că crearea competiției socialiste este o grădiniță care nu merită atenție, dar recunoașterea publică a meritelor cuiva poate funcționa mai bine decât recompensa monetară. Lupta pentru statutul de cel mai bun și mai eficient angajat dă mereu roade. Trebuie menționat că în timpul organizării unei astfel de competiții este necesar să se evite prostia. Nimeni nu spune că este obligatoriu să se creeze un consiliu special de onoare, o cupă sau o comandă a câștigătorului. Decizia corectă ar fi organizarea unei întâlniri lunare și o mică sărbătoare în onoarea celui mai bun angajat. Probabil știți că multe lanțuri de retail acordă întotdeauna suficientă atenție celor mai eficienți subordonați..
Pentru a evita certurile masive în producție sau în companie, accentul nu trebuie să fie pus pe a deveni mai bun decât vecinul mașinii, ci pe a deveni mai bun decât un angajat într-o companie competitivă.

Un alt sfat important în organizarea unei producții eficiente și a relațiilor normale într-o echipă va fi accentul pus pe faptul că meritul aparține nu numai celui mai bun angajat, ci întregii echipe, datorită căruia persoana a primit recunoaștere.

3. Creați un model personal

Mulți muncitori au un stereotip atunci când șeful sau managerul stă într-un fotoliu în timpul producției, cu picioarele încrucișate și fumează un trabuc în timp ce afacerea lui îi aduce venituri. Astăzi, o astfel de părere a murit de mult, un adevărat lider arată complet diferit.

După cum spun oamenii deștepți: „Cu cât lucrezi mai eficient, cu atât mai bine lucrează subordonații tăi”. În practică, este imposibil să forțați subordonații să vină la muncă la ora opt dimineața dacă managerul însuși își începe ziua de lucru după prânz.

Însă, dacă nu unul dintre angajați este capabil să depună, de exemplu, un dosar pentru arhivă, ar trebui să dețineți o clasă de master și să arătați cum să o efectuați. Adică, creați un exemplu și încercați să vă transmiteți unele abilități.

Autoironia se numește un instrument excelent atunci când șeful își evaluează cu seriozitate greșelile și încearcă să le elimine. Subordonații, studiind comportamentul său, vor încerca să acționeze în același mod pentru a obține același succes. Statutul în societate joacă un rol important în această problemă..

4. Acceptați și ascultați ideile angajaților obișnuiți

Ce gânduri sunt cel mai des vizitate de șefii subordonaților? Poate că au unele gânduri care ar putea schimba lucrătorii sau îmbunătăți procesele organizaționale. Majoritatea managerilor consideră că un sudor obișnuit, de exemplu, nu poate evalua și îmbunătăți în mod adecvat producția..

Dar un șef competent știe că numai în procesul de lucru „în teren” puteți vedea principalele neajunsuri ale companiei și puteți găsi modalități de rezolvare a acestora. În străinătate, această practică este considerată normală atunci când un subordonat vine la biroul de management și oferă propriile sale idei care ar putea îmbunătăți afacerile și lucrul cu clientul. Mai mult, pe această bază, mulți manageri contribuie la crearea unei întreprinderi noi în cadrul companiei de către angajați. Cu alte cuvinte, „sudorul” vă va spune cum să efectuați mai bine serviciul pentru client.

Idee grozavă: pentru a crește eficiența producției, este necesară crearea unei bănci speciale de idei (jurnal sau caiet), în care vor fi înregistrate toate ideile și gândurile fiecărui angajat. Astfel, angajatul va înțelege că și ei iau în calcul opinia sa, motivația de la aceasta crește de mai multe ori. Se întâmplă că tocmai ideile angajaților vă permit să transferați un proiect sau o afacere la un nou nivel.

5. Introduceți întotdeauna un sistem de plată bonus

Salariul este cel mai important lucru în munca fiecărei persoane. Nimeni nu vine să-și găsească un loc de muncă pentru caritate.

Primul lucru care este foarte important în construirea unui sistem de plată este că nu ar trebui să promiți niciodată munții de aur, care chiar și jumătate nu corespund numerelor reale. O persoană care merge la muncă cu un salariu de 50 de mii de ruble nu va lucra mai mult de o lună dacă plătește 15 mii de ruble.

În al doilea rând, sistemul de salarii nu este un principiu foarte bun dacă doriți să creșteți eficacitatea echipei dvs. De exemplu, dacă un angajat primește 100 de mii de ruble pe lună, indiferent de factori, dorința de a lucra mai repede și mai bine nu va fi.

Singura cale de ieșire este de a dezvolta un sistem de bonus competent, a cărui dimensiune va depinde de rezultat și nu va depinde de poziție. Cu cât este mai multă muncă și cu cât rezultatul este mai mare, cu atât mai mulți bani vor primi un angajat pentru luna respectivă. Motivarea este creată automat. Banii își dictează în mare măsură condițiile pentru a răspunde la întrebarea cum să facă un angajat să funcționeze mai bine. De aceea, trebuie să faceți fiecare persoană din compania dvs. un partener și să îi oferiți o șansă reală de a câștiga mai mult și de a împărtăși acest venit cu dvs..

Articole similare

• Cum să controlați angajații de la distanță

  Controlul angajaților este unul dintre cele mai plictisitoare lucruri din lume. Și dacă sunt și ele la distanță, atunci aceasta este o „durere de cap” suplimentară. Din proces…

• Cum și unde să găsești angajați la distanță – Sfaturi și trucuri

  Multe tipuri de afaceri astăzi „au intrat online” și nu au nevoie de întreținerea biroului și a personalului. Practica arată că specialiștii de la distanță -…

• Diferențele dintre bărbați și femei – Cine face o carieră mai bună?

  Decizia privind angajarea nu ar trebui să depindă de sexul solicitantului. Dar este chiar așa? Să verificăm și să ascultăm părerea…